Пара вопросов

Какой объем корпоративных данных генерирует Ваше предприятие за месяц?

Бизнес консалтинг

  • Анализ деятельности предприятий с целью определения требований к методам и процессам управления информацией;
  • Описание текущего состояния информационных систем, а также разработка детальных рекомендаций и плана действий, направленных на повышение эффективности управления информацией;
  • Разработка соответствия между стратегией предприятия и методологией управления информацией;
  • Разработка решений для повышения эффективности процессов управления информацией и, как результат, оптимизация деятельности и повышение эффективности управления предприятием в целом;
  • Внедрение изменений в деятельность предприятий, путем оптимизации процессов управления информацией;
  • Внедрение программно-аппаратных решений бизнес-анализа (business intelligence);
  • Обучение персонала использованию системы бизнес-аналитики, и методологии управления информацией;
  • Сопровождение системы бизнес-аналитики (business intelligence);
  • Внедрение методологии и практики развития новых проектов, направленных на совершенствование управления корпоративной информацией.

Оптимизация бизнес-процессов управления информацией позволяет повысить эффективность принятия решений на предприятии, определить недостатки в организации управления информационными ресурсами и, как результат, улучшить ключевые показатели эффективности (KPI) бизнеса. Таким образом, управление информацией становится структурированным, что способствует оперативно принимать решения, основанные на единой для всего предприятия достоверной информации. Часто оптимизация бизнес-процессов управления информацией выполняется руководителями подразделений и ключевыми сотрудниками предприятия при содействии ИТ-подразделений. Данные сотрудники обладают опытом и общими навыками управления компанией, а также управления информационными ресурсами. Следует заметить, что для достижения наивысших результатов этого недостаточно. Во-первых, кроме разработки методологии управления информацией необходимо внедрение системы анализа данных. Во-вторых, даже если сотрудники, которым доверено выполнение анализа бизнес-процессов управления информацией обладают богатым управленческим опытом, они не имеют достаточных навыков для выполнения подобных задач. В их арсенале - здравый смысл, собственная интуиция, знание специфики бизнеса и опыт работы в определенной отрасли или на определенном предприятии. Кроме того, комплексное изменение процессов управления информационными ресурсами, используя лишь собственные силы не дает желаемых результатов по причине недостатка времени и компетенций специалистов, что является необходимым для тщательного анализа всех бизнес-процессов и процедур в управлении информацией, а также связей между ними. Чтобы достичь высоких результатов в изменении и оптимизации указанных процессов необходимо провести пошаговую работу, используя специализированные технологии и методологии. Поэтому, для достижения наилучших результатов в области управления корпоративной информацией и, как результат, достижения поставленных бизнес-целей и задач компании используют услуги профессионалов в области управления информацией и бизнес-анализа. Результатом такой работы являются детально документированные системные изменения по части оптимизации процессов управления корпоративной информацией в заданной области и усовершенствованное управление информацией.

Популярные разделы: Business Intelligence, управление бизнес процессами, бизнес аналитика, бизнес консалтинг, анализ данных.